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個人事業主でお店が潰れる理由|元経営者が気づいた5つの共通点

※本ページはプロモーションが含まれています

美容室を経営していた頃、
私は毎日売上を見ていました。

今日は5万円。
今日は7万円。

お客様も来てくれている。

それでも心のどこかで
ずっと不安がありました。

「このままで大丈夫だろうか」

そして結果として、
私のお店は資金ショートを起こし閉店しました。

技術が足りなかったわけではありません。
お客様がいなかったわけでもありません。

振り返ってみると、
お店が潰れる人には共通点があります。

今回は私の経験も含めて
個人事業主でお店が潰れる5つの共通点をお話します。

これから開業する人や
今お店を経営している人の参考になれば嬉しいです。


目次

① 売上だけを見ている

経営を始めたばかりの頃、
私は売上ばかり気にしていました。

今日は売上いくらだったか。
今月はいくらいきそうか。

ですが、今思うと
これは大きな勘違いでした。

経営で大事なのは

売上ではなくお金の流れ

です。

売上が100万円あっても
支払いが110万円あれば赤字です。

売上だけを見ていると
このズレに気づけません。

その結果、

「売上はあるのにお金がない」

という状態になります。

売上を正しく管理するには
日々の売上データを整理する仕組みが必要です。

売上管理の考え方については
こちらの記事でも詳しく解説しています。

個人事業主の売上管理はどうすべき?資金ショートを防ぐ仕組みの作り方


② お金の流れを把握していない

お店を経営すると
お金の出入りは想像以上に増えます。

材料費
家賃
光熱費
広告費
設備費
税金

これらが毎月発生します。

当時の私は
お金の流れをきちんと把握していませんでした。

通帳を見れば
なんとなく分かるだろうと思っていたのです。

しかし実際には

  • どこにいくら使っているのか
  • 今月の利益はいくらなのか

これが分からない状態でした。

現在は会計ソフトを使えば
銀行口座やクレジットカードと連携して

お金の流れを自動で整理することができます。

私が経理の仕事をするようになって
「これは経営者に必要な仕組みだ」と強く感じました。

個人事業主におすすめの会計ソフトはどれ?美容室を潰した私がfreeeを選ぶ理由


③ 事業用口座を分けていない

これも個人事業主に多い失敗です。

プライベート口座と
事業のお金を同じ口座で管理してしまうこと。

私も最初はそうでした。

生活費と事業資金が混ざると
何が事業のお金なのか分からなくなります。

すると

  • いくら使えるのか
  • 利益はいくらなのか

これが見えなくなります。

事業用口座を分けるだけで
資金管理はかなり楽になります。

最近はネット銀行を使えば
振込手数料も安く、管理もしやすくなっています。

個人事業主におすすめの事業用口座はこちら


④ 経費管理を甘く見ている

経営をしていると
経費の支払いは毎日のように発生します。

材料費
備品
消耗品
広告費

当時の私は
これらをほとんど手作業で管理していました。

レシートを見ながら
何の経費なのかを1つずつ仕訳する。

これが想像以上に大変でした。

現在は

事業用クレジットカード

会計ソフト

を連携させることで
経費管理をかなり楽にできます。

クレジットカードの利用履歴が
そのまま経費データとして管理できるからです。

個人事業主におすすめの事業用クレジットカード3選


⑤ 売上管理を手作業でしている

最後の共通点は
売上管理の方法です。

私が美容室を経営していた頃、
売上管理はとてもシンプルでした。

しかし今は違います。

キャッシュレス決済が増え
売上の管理は複雑になっています。

現金
クレジットカード
QR決済

これらを手作業で管理すると
ミスも増え、時間もかかります。

そこで役立つのが
POSレジです。

POSレジを使うと

  • 売上データ
  • 決済情報
  • 日別売上

などを自動で記録できます。

さらに会計ソフトと連携すれば
売上データをそのまま会計に反映することもできます。

最近では個人事業主でも
簡単に導入できるPOSレジがあります。

私が特に良いと感じたのが
Squareというサービスです。

売上管理だけでなく
カード決済や資金管理まで一体で管理できます。

【個人事業主向け】Squareで売上管理と経理を自動化する方法


まとめ|経営は技術だけでは続かない

美容師としての技術には
自信がありました。

お客様も来てくれていました。

それでもお店は続きませんでした。

理由はシンプルです。

経営の仕組みを作っていなかったから。

売上管理
資金管理
経費管理

これらを仕組み化することで
お店の経営はかなり安定します。

私と同じ後悔を
これからお店を始める人にはしてほしくありません。

経営は技術だけでは続きません。

数字と仕組みを理解することが大切です。

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